Das Wort "Code" bedeutet in der Übersetzung aus dem Lateinischen "Buch". In der modernen Welt bezieht sich dieser Begriff auf ein systematisiertes Gesetzeswerk, das sich auf eine oder mehrere Branchen bezieht. Inzwischen bemühen sich viele Wirtschaftsunternehmen darum, eigene Kodizes zu erarbeiten, da damit nicht nur die Ziele und der Auftrag des Unternehmens klar formuliert, sondern auch die Personalpolitik kompetenter geführt werden kann.
Notwendig
- - Initiativgruppe;
- - eine Liste der Arten von Aktivitäten, die das Unternehmen ausübt;
- - Entwicklungsplan;
- - Stellenbeschreibungen für verschiedene Kategorien von Arbeitnehmern.
Anweisungen
Schritt 1
Stellen Sie eine Initiativgruppe zusammen. Es sollte Menschen einschließen, die Ihnen im Geiste nahe stehen und sich an das gleiche Wertesystem halten. Eigenschaften wie Initiative und Engagement sind sehr wichtig. Erklären Sie ihnen, was Sie mit dem Unternehmen erreichen wollen. Dies kann die Erweiterung des Kundenstamms, die Steigerung des Umsatzes, die Verbesserung der Arbeitsqualität usw. sein.
Schritt 2
Sagen Sie Ihren Kollegen, wie Sie das Hauptziel des Unternehmens sehen. Fragen Sie nach ihrer Meinung. Es ist möglich, dass jemand auch andere Optionen vorschlägt. Denken Sie daran, dass das Ziel etwas höher sein sollte als die Fähigkeiten, die das Team jetzt hat, und auch für den Rest der Mitarbeiter angenehm und verständlich sein sollte.
Schritt 3
Unternehmenspolitik formulieren. Erstellen Sie eine vierspaltige Tabelle. Geben Sie im ersten die Hauptaktivitäten Ihres Unternehmens ein. Die zweite und dritte sind den Vorteilen und Eigenschaften jedes einzelnen vorbehalten. Geben Sie im vierten die Werte an, an die sich das Unternehmen hält.
Schritt 4
Erstellen Sie eine Liste mit Fragen. Sie müssen wissen, warum und für wen Ihr Unternehmen arbeitet, wie es seine Ziele erreicht, welche Werte darin akzeptiert werden. So können Sie Ihre Mission klar definieren. Im Wortlaut dieses Abschnitts sollten Wörter über die Erzielung von Gewinnen und die Erhöhung des Einkommens vermieden werden. In einer kommerziellen Organisation ist dies selbstverständlich. Das Volumen dieses Teils kann alles sein, die Mission kann sogar in einem Satz ausgedrückt werden. Die Hauptsache ist, dass es den Kern der Unternehmenspolitik so genau wie möglich ausdrückt.
Schritt 5
Definieren Sie die Grundsätze des Unternehmens. Es sollten nicht viele davon sein. Selbst in den Kodizes großer Unternehmen werden normalerweise nicht mehr als fünf Prinzipien angegeben. Bereiten Sie sich darauf vor, dass jeder Ihrer Kollegen sie anders repräsentiert als Sie. Schreiben Sie alle Vorschläge auf und stimmen Sie ab. In diesem Abschnitt können wir über die Verantwortung gegenüber den Kunden sprechen, über die Einführung moderner Produktions- oder Handelsformen und über die Notwendigkeit, den Verbrauchern hochwertige Waren und Dienstleistungen anzubieten. In die Grundsatzliste können Sie Fragen der Personalpolitik, der Einhaltung von Unternehmensstandards usw. aufnehmen.
Schritt 6
Schreiben Sie auf, welche Anforderungen die Mitarbeiter des Unternehmens erfüllen müssen. Dieser Abschnitt muss das Bildungsniveau, die Qualifikationen und die persönlichen Eigenschaften enthalten, die es Ihnen ermöglichen, Höchstleistungen zu erbringen. Dies wird es Personalmanagern ermöglichen, bei der Rekrutierung besser nachzudenken.
Schritt 7
Machen Sie eine Prognose, wozu das Folgende führen soll. Legen Sie fest, wie Sie die Unternehmensziele erreichen können.
