Die erfolgreiche Arbeit auf einer Bau- oder Produktionsstätte hängt nicht nur von der Professionalität des Teams ab, sondern auch von der Persönlichkeit der Person, die es leitet. Ein kompetenter Vorarbeiter kann den Prozess effektiv organisieren, gekonnt aus Konfliktsituationen herauskommen und ein hervorragendes Ergebnis erzielen.
Notwendig
Personalakten der Mitarbeiter
Anweisungen
Schritt 1
Notieren Sie die Funktionen des Vorarbeiters. Klar definierte Aufgabenbereiche helfen nicht nur bei der Festlegung der Auswahlkriterien für Kandidaten, sondern sind auch eine hervorragende Anleitung für die ausgewählte Führungskraft.
Schritt 2
Überprüfen Sie die Personalakten der Mitarbeiter. Erfahrung in diesem Bereich ist bei weitem nicht das Hauptkriterium für die Wahl eines Vorarbeiters. Versuchen Sie, sich auf die organisatorischen Fähigkeiten des Kandidaten oder die vorhandene Verwaltungsarbeit zu verlassen. Dies sind die Fähigkeiten, die dem Mitarbeiter helfen, das Team zu führen.
Schritt 3
Beobachten Sie einige Zeit die Arbeit aller Mitarbeiter. Versuchen Sie, einen Leiter zu identifizieren - eine Person, die den Prozess kompetent organisiert, Entscheidungen trifft und auch am liebsten und problemlos mit Vorgesetzten in Kontakt tritt. Sehen Sie, wie der Rest des Personals auf sein Verhalten reagiert. Der Vorarbeiter sollte auch ein informeller Führer sein, dessen Meinung von anderen wirklich respektiert wird.
Schritt 4
Falls Sie kein fertiges Team haben, lassen Sie es vom besten Mitarbeiter selbst bilden. Wenn es möglich ist, Mitarbeiter von außerhalb oder innerhalb Ihrer Organisation zu rekrutieren, geben Sie die Möglichkeit dazu. Als Ergebnis erhalten Sie ein gut ausgewähltes Team. Ein erfahrener Meister hat sicherlich viele Bekannte, deren Fähigkeiten und Erfahrungen er gut kennt. Alles, was Sie tun müssen, ist, die Kandidaturen zu genehmigen und die weitere Arbeit zu überwachen.
Schritt 5
Nachdem Sie einen Kandidaten für die Position eines Vorarbeiters ausgewählt haben, beginnen Sie, ihm kleine, aber wichtige Arbeitsbereiche zuzuweisen. Bieten Sie an, einen Plan für einen bestimmten Berichtszeitraum zu erstellen, die erforderlichen Materialien zu kaufen. Versuchen Sie Situationen zu schaffen, in denen der Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und schnell Entscheidungen treffen muss. Wenn er solche Aufgaben bewältigen kann, ernennen Sie ihn zum Vorarbeiter.
