Die Organisationskultur ist ein System von Ideen und Ansätzen für Aktivitäten, die in einer bestimmten Organisation angewendet werden. Diese Kultur prägt die Einstellung der Menschen zu ihrer Arbeit und schafft darüber hinaus ein besonderes Image des Unternehmens.
Anweisungen
Schritt 1
Unternehmenskultur ist eine Reihe von Werten, Traditionen, Symbolen und Weltanschauungen von Mitgliedern einer bestimmten Organisation, die sich im Laufe der Zeit bewährt haben. Durch die Organisationskultur drückt sich die Individualität eines Unternehmens aus, seine Unterschiede zu anderen Organisationen manifestieren sich. Menschen sind die Träger dieser Kultur.
Schritt 2
Es gibt verschiedene Arten von Organisationskulturen. Explizit ist eine Kultur, die in Form von Regeln, Anweisungen oder Normen dokumentiert ist. Implizit - derjenige, der im Geist einer Person gebildet wird, wird von seinen Traditionen und seinem Glauben unterstützt. In verschiedenen kriminellen Organisationen - Mafia, Terroristen, Drogendealern usw.
Schritt 3
Organisationskultur kann ihrem Typ nach extrovertiert oder introvertiert sein. Extrovertiert richtet sich an die Außenwelt und basiert auf einer Mission, die außerhalb des Rahmens der Organisation liegt. Introvertiert hingegen ist charakteristisch für Unternehmen, die sich ausschließlich auf ihre eigenen Ziele konzentrieren.
Schritt 4
Die Unternehmenskultur hat ein spezifisches Ziel, nämlich die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern und ihnen Zufriedenheit mit der Arbeit zu bringen. In einer fremden Unternehmenskultur fühlt sich eine Person eingeschränkt und eingeschränkt. Wenn die Werte der Organisation richtig geformt wurden, fühlt sich die Person bereits erhebend, ihre Aktivität nimmt deutlich zu, wodurch die Effizienz der Arbeit erhöht werden kann. Somit führt die Organisationskultur zu einem synergistischen Effekt.
Schritt 5
Es gibt eine Reihe von Funktionen, die die Organisationskultur erfüllt. Die Sicherheitsfunktion besteht darin, eine Barriere zu schaffen, die die Organisation vor negativen äußeren Einflüssen schützt. Integrieren - erhöht die soziale Stabilität im Unternehmen. Die Regulationsfunktion ist ein Mittel zur Bildung von Verhaltens- und Wahrnehmungsformen, die für eine gegebene Organisation angemessen sind. Motivierend – bezieht Mitarbeiter in die aktive Arbeit ein und zwingt sie, im besten Interesse der Organisation zu handeln. Schließlich bildet die Imagefunktion ein positives Bild der Organisation, das sie vom Hintergrund anderer Unternehmen abhebt.
Schritt 6
Somit ist die Organisationskultur darauf ausgerichtet, dem Bedürfnis einer arbeitenden Person nach einem hohen sozialen Status durch Beteiligung an den Angelegenheiten des Unternehmens und Selbstdarstellung gerecht zu werden. Unternehmen mit einer wohlgeformten Organisationskultur besetzen in der Regel die höchsten Positionen im entsprechenden Leistungsbereich.
