Die Unternehmenskultur ist ein wichtiger Aspekt für das erfolgreiche Funktionieren einer Organisation. Seine Bildung darf nicht dem Zufall überlassen werden, sonst lässt sich das Auftreten eines ungünstigen Klimas im Team nicht vermeiden.
Anweisungen
Schritt 1
Unternehmenskultur ist eine Reihe von Werten, Normen und Verhaltensmustern, die in einer Organisation übernommen und von allen Mitarbeitern getragen werden. Diese Regeln können sowohl stillschweigend sein als auch in der Satzung und anderen internen Dokumenten der Organisation dokumentiert sein. Als Urheber des Begriffs „Unternehmenskultur“gilt der deutsche Feldmarschall Moltke, der ihn im 19. Jahrhundert in Bezug auf das Offiziersumfeld verwendete.
Schritt 2
Zu den Hauptbestandteilen der Unternehmenskultur gehören Vorstellungen über die Mission des Unternehmens, die Ziele und Ziele seiner Aktivitäten, die soziale Rolle in der Gesellschaft; das Konzept dessen, was in einem Team akzeptabel und inakzeptabel ist; Verhaltensoptionen in verschiedenen Situationen; Unternehmensführungsstil; System des Informationsaustauschs zwischen den Strukturen des Unternehmens; Normen für die Geschäftskommunikation; Konfliktlösungsmodelle; Traditionen und Bräuche, die in der Organisation übernommen wurden; die Symbole der Organisation.
Schritt 3
Unternehmenskultur ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens unerlässlich. Es ist ein starkes strategisches Instrument, um Mitarbeiter zu motivieren, zu binden und das Image des Unternehmens zu verbessern. Doch Unternehmenskultur wird nicht immer zielgerichtet und konsequent gestaltet. Dies geschieht sehr oft spontan und chaotisch.
Schritt 4
Es gibt verschiedene Arten von Unternehmenskulturen, die sich durch dominante Merkmale auszeichnen. Entsprechend dem Stil der Unternehmensführung wird die Unternehmenskultur in autoritäre, liberale und demokratisch unterteilt. Je nach Stabilitätsgrad gibt es zwei Arten - stabil und instabil. Legt man den Grad der Übereinstimmung zwischen den persönlichen Interessen der Mitarbeiter und den öffentlichen Interessen des Unternehmens zugrunde, so wird die Unternehmenskultur meist in integrierte (mit hohem Teamzusammenhalt) und desintegrierte (ohne gemeinsame Meinung im Team). Abhängig von den Leitwerten des Unternehmens wird eine persönlichkeitsorientierte und funktionsorientierte Unternehmenskultur unterschieden. Letztlich wird eine demokratische, stabile, integrierte, persönlichkeitsorientierte Unternehmenskultur allgemein als positiv empfunden. Dementsprechend wird eine negative Unternehmenskultur von Autoritarismus, Instabilität, Desintegration und Funktionsorientierung geprägt sein.
Schritt 5
Führungskräfte sollten der Bildung der Unternehmenskultur besondere Aufmerksamkeit schenken. Sie müssen es nicht nur bis ins kleinste Detail überdenken und jedem Mitarbeiter vermitteln, sondern auch Träger aller Werte der Unternehmenskultur werden. Darüber hinaus ist es wichtig, die Mitarbeiter formell und informell zu ermutigen, eine Unternehmenskultur zu übernehmen.
